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    “没办法，以前就生过进口设备用国产螺丝最终出故障的先例，还不止一次。这也不是专门针对我们，大的设备制造公司一般都这样，只不过德国人更认真一些罢了。想不想上手试试？这种扳手你恐怕还是第一次用吧？”

    林强对洪涛把外国专家哄舒服的事儿并不记恨，他是项目组负责人，只要设备安装顺利完成，本身就是大功一件，谁也抹不掉的功劳。洋专家配合的越好对他就越有利，这点道理还是懂的，所以对洪涛的态度依旧和以前一样心怀感激。

    “那我就试试！”说别的洪涛都没啥兴趣，尝试新工具还真让他心动了。

    这种扳手很怪，有点像套筒扳手，但是在手柄中间有个小仪表。这个仪表干嘛用的呢？它就是一个计数器，把上面的数字调成五，扳手就会固定住螺丝转五圈，然后里面的咬齿便松开了，就算你继续转，也无法拧动螺丝，只是空转而已。

    这个设计有什么用呢？放在中国基本就是没用，谁尼玛拧螺丝还计算好圈数拧啊，全凭手感，劲儿大点的人就拧六圈、劲儿小点的人拧四圈半，这有什么关系呢？再说了，就算想计算螺丝圈数也不可能实现，因为镙扣和螺丝没那么精细，多半圈少半圈谁在意呢。

    但死板的德国人认为机器上的螺丝必须计算好各种参数，然后用最合适的力量固定好，松了不成，紧了也不成。说明书上会不厌其烦的注明了每根螺丝对应的圈数，还特意设计出来这种专用扳手，让你想多拧半圈都不成。当然了，如果没有马克思他们三个人盯着，项目组的人肯定会用普通扳手把这些螺丝拧好的，说不定也能用十几年不出故障。

    怎么说呢，德国机械设备，尤其是精密仪器之所以享誉全世界，其中很大程度和他们的这种文化有关。按照马克思的解释，在德国有很多小工厂，他们几代人只做一种东西，比如说著名的德国刀具，其中有很多品牌都是规模不大的家庭工厂出产的。他们几辈子只做一种刀，不求能卖出去多少，只求每把卖出去的刀都不会被客人找回来退换货。

    这个理论在中国就行不通，如果一把菜刀都能用几十年，菜刀厂还不倒闭？但德国人就这么一点一点的把他们的工厂做大，爷爷走一小步、父亲接着走，父亲往前拱了拱、儿子跟上，几十年上百年的专注于一种设备的制造，精益求精到无以复加的地步。

    然后人家的工厂非但没倒闭，反倒成了世界第一，挣钱挣到手软。而我们的工厂跟着潮流不停的改变思路，什么赚钱就做什么，到头来一样拿手的产品都没有，不光没赚到钱反倒倒闭了。

    这里面的原理洪涛还没来得及去想，不过他打算以后有机会必须去世界各地转转，看看别人到底是怎么活、怎么工作，然后才能回过头来评判什么是对、什么是错，或者说两者都没错。


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