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    科林本身就是经过天网缜密筛选之后的人选，肯定是符合生产链总监这个岗位要求的，所以莫回也没有再多说什么，俩人很快将薪水什么谈定，这些条件实际上天网早已经给出参考条件，都是根据科林自身情况和他心理价位估算出来的，准确率相当高。

    俩人基本没有太大分歧，很快达成一致，这事莫回决定强调一下生产链总监这个岗位的重要性。

    “科林，公司情况也业务模式我已经给你介绍完了，我想听听你对云智造展规划的认知，以及对生产链总监这个岗位的核心价值的理解。”

    “刚才听了您的介绍，再结合城堡的业务特点，我觉得云智造主要的展方向应该是供应商的筛选者，生产链的组织者，生产的指导者，创业团队的帮助者；以这个判断为依据，云智造的的展规划主要分几个方向，在供应商的筛选上，应该保证区域小而全，优质廉价的原则。”

    “这一条怎么解释？”

    “城堡面对的是全球各地的创业团队，而为了降低物流成本以及跨区域或者跨国际的关贸成本、时间成本，云智造需要在每一个经济繁荣区域，都组建一个相对小而全的供应商体系。比如压力件、标准件、模具之类的供应商，应该每个区域都有三到五个优质供应商。”

    “ok，你继续。”

    “供应商同时要兼顾产量分层原则，同一个类型的供应商，要保证既有专门做小试的，也要有能做做中试和量产的，满足不同层次的需求。”

    “在区域供应商体系之外，还需要搭建全球性的供应商体系，保证大销量产品的全球分布生产和大产能及时响应。”

    “除此之外，云智造平台需要依托自身平台，打造信用体系，让供应商的考核和筛选、淘汰形成标准化机制，以保证供应商体系的流动性。”

    “在供应商体系之外，云智造最好与供应商合作，简历动态的仓储、物流体系，物流链我们不必自己做，可以将供应商的资源组合起来，提高资源的复用率和互补性......”

    供应商管理是科林的专业领域，他在这个领域已经做了快2o年，在这方面经验非常丰富，哪怕是莫回现场出题，他也能够张口就来，完全不必费思量，看来这些东西早已烂熟于心。
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